على مستوى الافراد، قليل من القراءة حول هذا العالم لا يعني حتى امكانية التطبيق، الشهادات لا تغني او تسمن من جوع اذا لم يتم استيعاب اساسيات المنهجيات المرنة ومحاولة تطبيقها حتى في الامور اليومية الشخصية.
على مستوى الشركات والهيئات والمنظمات: لا يعني وجود مسميات وظيفية متطابقة مع المنهجيات المرنة أن هذه الجهات تطبق بالفعل هذه المنهجية، المعايير الاساسية لمعرفة ذلك تكمن في عدة امور بالغة الاهمية:
Flexibility agile / scope of work / changes
المرونة، وهي العامل الاخطر حيث ترى الجهات الربحية أن امكانية تعديل نطاق العمل يشكل خطر حقيقي على المشروع وامكانية اغلاقه بالوقت والتكلفة المحددين. لذلك يوجد العديد من المقاربات والمفاضلات بهذا الخصوص ولكن المرونة كعامل اساسي لنجاح هذه المنهجية هو من اهم الامور التي يجب على الجهة فهمها وتقبل نتائجها والتي بالمحصلة واذا ما تم تطبيقها بالشكل السليم ستحقق الهدف المنشود.
Value of teamwork work closely together / clear vision / responsibilities
العمل كفريق، ما الجديد؟ نحن نعمل كفريق ونوزع المهام ونجتمع ولنا قائد !! بإختصار لنستطيع التقدم والاستفادة من المنهجيات المرنة، لا بد من تأهيل الفريق والحث والتحفيز على العمل الجماعي التعاوني مع فهم كل فرد لمسؤولياته وتحملها.
Work breakdown minimum viable product MVP / product backlogs / sprints
تقسيم العمل، يفتقد العديد منا القدرة على فهم الصورة العامة والاهداف التي يجب تحقيقها والمهارات اللازمة للتخطيط وتقسيم العمل، لذلك لا شك أن الخطوة الاولى هنا تكمن بإتقان فن تقسيم العمل سواء على مستوى الميزات والوظائف او الوقت وما يمكن تقديمه كل مره كمنتج نهائي واحتراف تقديم المنتج بالحد الادنى المقبول وعلى مراحل
Iterative improvements reassessment / better final product
التحسين المستمر، طالما أن الحديث يدور حول تقسيم العمل وتقديمه على مراحل، اذا لا بد الاخذ بالاعتبار كيفية تحسين المنتج النهائي والذي يتحقق بتحسين الاجراءات وكذلك تحسين الميزات والوظائف، ولكي يتحقق ذلك يجب العمل كفريق واحد واستيعاب المسؤوليات لكل فرد ضمن الفريق وتقبل النقد البناء والمراجعة الدورية المستمرة لكل ما تم لتحسين ما سوف يتم.
Cooperation with a client customer / engagement / changes / requirements
التعاون والتفاعل مع العميل، في العديد من الاوقات نرى أن العميل غير مهتم بالاندماج مع فريق العمل، وكذلك نرى العديد من الجهات التنفيذية تخشى هذا الانفتاح مع العميل. العميل وفريق العمل هم جزء لا يتجزء من المنظومة المسؤولة عن نجاح او فشل المشروع، لذلك لا بد من الاستماع للعميل بشكل مباشر وليس عبر وسيط وتقبل التغييرات ضمن المعايير المحددة والتي تضمن حقوق جميع الاطراف.
Enterprise / Culture / Scrum Masters / Product Owners / Scrum Team / Customer
بعد هذا كله، نؤكد ونشدد على أن هذا الفكر المتمثل بالمنهجيات المرنة يجب ولا بد من تقبلها من الادارات العليا اولا ومن ثم نشر هذه الثقافة بين جميع العاملين بالمجال عبر استقطاب مختصين ومحترفين في هذا المجال وقادرين على التأثير الحقيقي من واقع التجربة.
عالمنا متغير وهش واكبر دليل ما نمر به اليوم بعد جائحة كورونا والاحتياج اليوم اكبر للمرونة والرشاقة وتقبل الغير
بواسطة: م. سامر نزال
